11 сентября в Благовещенске стартовал II Корпоративный демографический форум «Корпоративная демография: строим будущее вместе». На Пленарной сессии с докладом «Дальневосточные практики развития корпоративных мер поддержки рождаемости и здоровьесбережения» выступила руководитель направления «Качество жизни и демографический потенциал» ФАНУ «Востокгослпан» Елена Ли.
Сегодня программы корпоративной социальной ответственности (КСО) широко распространены как в мире, так и в России. Однако в каждой стране есть свои подходы к реализации таких программ.
Мы и они
Эксперты отмечают, что в России государство активно формирует повестку и устанавливает стандарты корпоративной демографической политики. За рубежом влияние регуляторов меньше, и инициатива по развитию программ корпоративной социальной поддержки исходит от самих компаний, т.к. рассматривается как часть маркетинговой стратегии бизнеса, дающей преимущества в конкуренции за трудовые ресурсы и потребителей.
Уровень корпоративной поддержки сотрудников зависит от дохода компании. Поэтому в России проявляется отраслевая специфика – самые масштабные программы реализует крупный бизнес, работающий в добывающем секторе экономики. Меньшие возможности в области социальной ответственности демонстрирует малый и средний бизнес, и в частности, легкая промышленность, сельское хозяйство, сфера услуг. В мировой практике величина социальных преференций зависит не столько от размера бизнеса или отраслевой принадлежности, сколько от ценности специалиста. Так значительные меры поддержки могут оказываться специалистам сферы услуг (например юристам, врачам, ученым, военным и т.д.).
Еще один аспект – системность и прозрачность корпоративных социальных практик. Зарубежные компании осознают, что социальная активность является их конкурентным преимуществом и положительно влияет на имидж предприятия. Поэтому за рубежом бизнес реализует системные долгосрочные программы корпоративной социальной поддержки сотрудников и раскрывает информацию о результатах таких программ в отчетах о социальной ответственности.
Российская практика неоднородна. Нередко корпоративные социальные мероприятия проводятся в виде разовых благотворительных акций. Но даже в тех случаях, когда компании практикуют регулярные меры корпоративной социальной поддержки, раскрытие информации о таких программах недостаточно и меры не всегда определяются системной политикой, направленной на формирование социальных инвестиций.
Что происходит на Дальнем Востоке?
На Дальнем Востоке государство проводит активную политику по развитию региональных демографических программ, побуждая бизнес к расширению практики корпоративной социальной ответственности.
Анализ региональных демографических программ показал, что из полутора тысяч мероприятий, реализованных в первом полугодии 2026 во всех 11 дальневосточных регионах, к корпоративным можно отнести только 60, то есть 4%. Из них более 80% – информационно-просветительские и организационные мероприятия, остальные связаны с выполнением аналитических задач по оценке текущего демографического состояния на предприятиях. Финансовая и имущественная поддержка в корпоративных социальных программах почти не прослеживается.
Корпоративные социальные практики в основном направлены на здоровьесбережение (54%) поддержку рождаемости (18%), и информационно-организационную работу (28%).
В сфере здоровьесбережения меры государственной политики направлены на повышение охвата диспансерным наблюдением, раннюю диагностику и профилактику заболеваемости, создание условий для занятий спортом, а также популяризацию здорового образа жизни среди работников дальневосточных компаний.
Меры по поддержке рождаемости связанны с введением гибкого графика и дистанционной работы, то есть направлены на создание особых условий труда, в том числе для беременных женщин и для сотрудниц с детьми. Также компании практикуют расширение социального пакета для работников с детьми: выплату единовременных пособий при рождении ребенка, материальной поддержки семей с детьми, организацию отдыха детей на каникулах.
Информационно-организационная работа в сфере корпоративной социальной ответственности включает меры, направленные анализ эффективности практик, внедрение корпоративных стандартов, информационную работу по популяризации традиционных ценностей, в том числе многодетности, и освещение деятельности в сфере КСО.
Лучшие практики регионов и корпораций
«Расширив поле анализа,мы обнаружили достойные тиражирования региональные, муниципальные и корпоративные практики социальной политики. Например, Санкт-Петербург предоставляет предприятиям с высоким рейтингом в сфере корпоративной социальной ответственности сниженные ставки по кредитам через Фонд развития промышленности и повышенный процент возмещения по субсидиям на развитие производства. Приморский край выделяет безвозмездный грант от 100 до 500 тысяч рублей на открытие и расширение частных детских садов и центров раннего развития», – рассказала Елена Ли.
По словам эксперта, в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге можно получить компенсацию части родительской платы за частный детский сад – по 150 тысяч рублей в год на каждого принятого в такой садик ребенка. В Тульской области региональные власти софинансируют корпоративные выплаты при рождении детей – регион добавляет средства на погашение ипотеки или компенсацию аренды жилья.
«Мы также хотим не просто обратить внимание на практики компаний, но акцентировать, что они затрагивают разные жизненные этапы у сотрудников», – подчеркивает Елена Ли
Например, ПАО «РусГидро» оказывает материальную поддержку сотрудникам при регистрации брака, выплачивая 50 тысяч рублей. ГК «Дело» и ПАО «ТрансКонтейнер» осуществляют совместно с Институтом демографической политики имени Д. И. Менделеева патронаж многодетных сотрудников, формируя совершенно новую культуру отношения к ним и реализуя системный подход в работе с многодетными семьями. ПАО «Совкомбанк» компенсирует стоимость подготовки детей сотрудников к выпускным экзаменам, то есть социальная программа банка учитывает интересы сотрудников на определенном жизненном этапе.
«Жизненный цикл, жизненный сценарий сотрудника важно взять за основу корпоративного демографического стандарта. Такой подход позволил бы начинать поддержку не с того момента, когда в семье уже много детей, но значительно раньше, с начала трудовой деятельности, побуждая молодого сотрудника задуматься о том, что он уже готов к тому, чтобы содержать семью и переходить на новый этап, то есть это жилье, адаптация, обучение», – поясняет Елена Ли.
Корпоративные социальные практики могут быть полезны и на этапе создания семьи. Например, проведение совместных мероприятий, где сотрудники объединяются и есть возможность познакомиться и создать семью.
«Выделение дополнительных дней и материальная поддержка при вступлении в брак, гибкий график работы и дополнительные дни отдыха в периоды беременности и возвращения к работе после декрета, чтобы сотрудники могли совмещать родительство и работу. В случае многодетности – дополнительные льготы, развитие семейных сервисов, и помощь в расширении жилья», – комментирует Елена Ли.
И по оценкам Young Group в 2025 году реализация социальных программ в корпорациях позволяет добиться значительных эффектов.
Государство и бизнес – партнерство в решении демографических и социальных задач
Сегодня меры государственной политики в сфере развития корпоративной социальной ответственности носят в основном организационно-информационный характер. Большой потенциал развития в этой области связан с разработкой
- Единого регионального стандарта корпоративно-демографической государственной политики на Дальнем Востоке,
- системы преференций для компаний, реализующих эффективные программы корпоративной социальной ответственности,
- системы финансовой и инфраструктурной поддержки социально ответственного бизнеса,
- механизмов ГЧП для решения актуальных демографических и социальных задач.
«Реализуя систему мер, направленных на формирование социально активной позиции бизнеса, государство должно способствовать переходу к новой парадигме – восприятие корпоративной социальной ответственности как благотворительности должно сменить понимание того, что поддержка сотрудников – это социальные инвестиции в устойчивое долгосрочное развитие компании», – подчеркивает Елена Ли.- При этом бизнес должен оставаться бизнесом, то есть максимизировать свою прибыль. Если социальная нагрузка станет непомерно высокой, то предприятие не сможет оказывать социальную поддержку работникам и перейдет в категорию нуждающихся в государственной помощи. В этой связи необходим баланс, при котором социальные программы с точки зрения социальных инвестиций дают бизнесу экономической эффект».
И подводя итоги, отмечает, что Единый региональный стандарт корпоративно-демографической государственной политики должен ориентировать бизнес и государство на совместную работу по решению актуальных демографических и социальных задач. Так, например, если в Амурской области наблюдается высокий уровень разводимости, то меры поддержки должны быть ориентированы на полные семьи с детьми.