Универсального подхода к развитию креативных индустрий на Дальнем Востоке быть не может: экономическая специализация, предпринимательская среда, кадровый потенциал и культурная инфраструктура регионов слишком различны в разных регионах. К такому выводу пришли эксперты ФАНУ «Востокгосплан», разработавшие рейтинг креативности регионов ДФО.
Результаты исследования представила директор по исследовательским проектам и экспертным разработкам ФАНУ «Востокгосплан» Елена Агешина на сессии «От грантов к капиталу: как сделать креативную экономику объектом инвестиций». Дискуссия состоялась в рамках Форума креативных индустрий на Восточном экономическом форуме – 2026.
По словам Елены Агешиной, в последние годы развитию креативного сектора уделяется все больше внимания, однако его превращение в заметную составляющую региональной экономики происходит не везде одинаково. Особенно хорошо эти различия видны на Дальнем Востоке.
«Может быть, не надо ко всем регионам с одной меркой подходить, нужно дифференцировать политику развития креативных индустрий. Особенно для Дальнего Востока, где регионы различаются специализацией, где высока доля добывающего сектора, а малый бизнес может быть развит слабее, чем в других », – отметила Елена Агешина.
Чтобы определить сильные и слабые стороны территорий, Востокгосплан разработал Индекс креативности регионов ДФО, собрав 44 статистических показателя и сведя их по четырем компонентам. Эксперты оценивали культурную базу, развитие креативного бизнеса, кадровый потенциал, а также систему управления и поддержки.
В блоке «Культурная база» учитывались обеспеченность объектами культуры, их посещаемость, качество и цифровое присутствие. Креативный бизнес оценивался с точки зрения вклада в экономику, финансовых результатов и занятости. Блок кадрового потенциала включал инфраструктуру подготовки специалистов, реализацию человеческого капитала и поддержку талантов. Четвертая группа показателей характеризовала финансовые и инфраструктурные меры поддержки, работу институтов развития, публичность и нормативную базу.
Первое место в рейтинге заняла Republic of Sakha (Yakutia) с индексом 0,56. На втором месте расположился Primorye Territory – 0,55, на третьем Republic of Buryatia – 0,45. Далее следуют Камчатский край – 0,41, Хабаровский край и Сахалинская область – по 0,39, Забайкальский край – 0,34, Чукотский автономный округ – 0,33, Амурская область – 0,30. Магаданская область и Еврейская автономная область получили по 0,29.
При этом, как подчеркнула Елена Агешина, одинакового рецепта успеха у лидеров нет. В Якутии особенно сильна государственная составляющая: создана разветвленная система институтов развития и поддержки креативного сектора. В Приморском крае, напротив, одним из главных преимуществ стала развитая бизнес-составляющая. Бурятия выделяется культурной базой: большим количеством музеев и театров и востребованностью этих учреждений у жителей. Таким образом, даже регионы, занимающие соседние позиции в рейтинге, могут приходить к сопоставимому результату совершенно разными путями.
Главным результатом исследования стало не распределение мест между территориями, а определение четырех моделей развития креативных индустрий. Каждая предполагает свой набор инструментов экономической политики.
Первая модель – «Государство-архитектор». К ней Востокгосплан отнес Якутию и Приморский край. В таких регионах государственная политика играет ключевую роль: формирует стратегию и создает инфраструктуру для роста креативных индустрий.
Следующий этап для этой группы – уже не столько создание новых институтов, сколько масштабирование сформировавшегося бизнеса. Среди предлагаемых инструментов – акселерационные программы, позволяющие предприятиям переходить от микро- и малого к среднему бизнесу, межрегиональные и международные проекты, а также продвижение региональных продуктов на федеральные маркетплейсы и рынки стран АТР.
Вторая модель – «Культурный каркас». В нее вошли Забайкальский край, Амурская, Магаданская и Сахалинская области. Здесь отправной точкой может стать существующая сеть театров, музеев, библиотек и других учреждений культуры.
Однако задача заключается в том, чтобы культурная инфраструктура работала не только как социальная, но и как экономическая основа креативного сектора. Востокгосплан предлагает развивать на базе таких учреждений многофункциональные пространства для стартапов, нетворкинга и проектной деятельности, а коммерчески перспективные проекты поддерживать с помощью механизмов софинансирования.
Третья модель получила название «Комплексное развитие». К ней отнесены Республика Бурятия и Хабаровский край. Для этих территорий характерно относительно сбалансированное развитие образования, бизнеса и инфраструктуры без выраженного лидерства какого-либо одного компонента.
Здесь одной из задач становится усиление связей между уже существующими элементами креативной экономики.
Для модели комплексного развития Востокгосплан также предлагает интегрировать вузы и школы искусств в реальные бизнес-процессы и развивать цифровые инструменты, позволяющие монетизировать креативные компетенции. В частности, речь может идти о едином онлайн-маркетплейсе креативных продуктов и услуг.
Четвертая модель – «Изобретатель». К ней отнесены Камчатский край, Чукотский автономный округ и Еврейская автономная область. Ее основой Востокгосплан называет кадровый потенциал и инновационность.
Для таких территорий одним из решений может стать развитие образовательных инструментов, которые помогают превращать творческую идею в предпринимательский проект: онлайн-университет креативного предпринимательства, акселерационные программы и образовательные модули по монетизации проектов и выходу на внешние рынки.
Но государственная поддержка, культурная инфраструктура, образование или талантливые специалисты сами по себе еще не гарантируют появления устойчивого сектора экономики. Важно выстроить между ними связи, которые позволяют создавать востребованный продукт, масштабировать бизнес и выходить на новые рынки.
Поэтому результаты рейтинга Востокгосплан предлагает использовать не для механического сравнения регионов, а для выбора адресной модели развития.
«Мы должны переходить к модели адресного подхода в развитии креативных индустрий, а не копировать практики и переносить их из одного региона в другой», – заключила Елена Агешина.
Такой подход позволяет учитывать экономическую специализацию каждой территории и уже накопленные ею ресурсы. Для одного региона следующим шагом может стать масштабирование сформировавшегося бизнеса, для другого – превращение культурной инфраструктуры в основу предпринимательства, для третьего – создание связки между образованием и рынком, для четвертого – формирование механизмов монетизации талантов и инноваций.
Кстати
Дайджест «Креативные индустрии Дальнего Востока. Рейтинг регионов – 2026» размещен на сайте Востокгосплана.