Модуль федеральных стажировок прошел для участников четвертого потока программы подготовки управленческих кадров «Муравьев-Амурский 2030». Курсанты включились в расширенную повестку развития Дальнего Востока, «прочувствовали» специфику государственной службы и погрузились в межведомственное взаимодействие.
Стажировки были организованы на базе восьми федеральных министерств, а также АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» и ФАНУ «Востокгосплан».
«В Востокгосплане курсанты в течение недели вникали в нашу работу. Для них провели обучающие семинары и вебинары по главным направлениям нашей деятельности и практические занятия, посвященные цифровым инструментам анализа данных. Эксперты также поделились опытом емкой «упаковки» и оптимизации подачи сложной информации», – отметила руководитель по стратегическим коммуникациям и развитию кадрового потенциала организации Елена Абрамова.
Стажеров ждала насыщенная программа. Директор по исследовательским проектам и экспертным разработкам Елена Агешина подробно рассказала о ходе создания Стратегии социально-экономического развития Дальневосточного федерального округа до 2030 года с прогнозом до 2036-го. Ключевой документ, проект которого должен быть подготовлен к 15 июля 2026 года, разрабатывается при непосредственном участии Востокгосплана, и курсанты смогли прикоснуться к этому историческому процессу, поучаствовав в обсуждении возможных подходов к экономическому блоку стратегии.
Руководитель направления «Макроэкономические исследования и прогнозирование» Игорь Лаврентьев представил молодым управленцам принципы моделирования макроэкономических процессов на основе разработанной в Востокгосплане CGE-модели (общего равновесия). Она дает возможность получить детализированные оценки отраслевых изменений в результате реализации государственной политики на Дальнем Востоке. Другими словами, – представление о том, как «откликнется» региональная экономика на те или иные действия и мероприятия.
Руководитель сектора «Макроэкономическое планирование и прогнозирование» Павел Андреев провел краш-тест презентаций курсантов, а руководитель направления «Разработка цифровых сервисов» Сергей Морозов – лекцию и практикум по цифровым технологиям и инструментам.
Практическим опытом – исследованием и моделированием отраслевого развития на примере судостроения поделились ведущий эксперт-аналитик Екатерина Вакулюк и ведущий экономист Давид Игитханян.
Также курсанты смогли углубиться в территориальное планирование. Руководитель научных проектов Алексей Новицкий раскрыл подходы к разработке мастер-планов развития городов. Напомним, аналитики Востокгосплана участвуют в процессе создания этих документов на всех этапах: от формирования проектов до сопровождения их реализации.
Руководитель отдела социально-экономических процессов Александра Кисленок рассказала о том, как создаются стратегии субъектов РФ, уделив особое внимание федеральным приоритетам и особенностям пространственного планирования региона.
А кульминацией интенсивной недели стала защита курсантами собственных проектов – эти задания с практической направленностью они получили в самом начале стажировки от директора Востокгосплана Михаила Кузнецова.
Например, Вячеслав Максимов (начальник отдела коммерческого обеспечения АО «НИИТФА», научный дивизион ГК «Росатом») в течение недели разрабатывал меры по развитию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на Сахалине. Коренной москвич, он мечтает переехать на Дальний Восток. Участие в программе «Муравьев-Амурский 2030», по его словам, дает уникальные карьерные возможности, полезные знакомства и, конечно же, современное образование в сфере государственного управления.
Вячеслав уверен, что его опыт в Росатоме может быть востребован в команде губернатора Сахалинской области Валерия Лимаренко для реализации инновационных проектов региона.
«Стажировка позволила мне углубиться в специфику планирования, анализа и создания программ развития. Подкупает отношение команды Востокгосплана: искреннее внимание к нам, готовность уделять время и делиться качественной информацией», – поделился впечатлениями курсант.
Александра Никифорова работает в департаменте экономики и инвестиций Чукотского автономного округа. Она уроженка Якутии, имеет большой управленческий опыт в бизнес-инкубаторе, ИТ-Центре и сфере поддержки малого бизнеса.
«Я целенаправленно стремилась перейти на региональный уровень государственной службы в сфере экономики и стратегического управления, – рассказала Александра. – Программа «Муравьев-Амурский» стала для меня катализатором этого перехода. Она позволила систематизировать имеющиеся практические знания, погрузиться в специфику управления дальневосточными и арктическими регионами, изучив их уникальные вызовы и возможности, а также перенять лучшие практики и методологию стратегического планирования у ведущих экспертов и получить новые компетенции, необходимые для работы в региональных органах власти».
Задание, порученное ей Михаилом Кузнецовым, касалось оптимизации логистической схемы северного завоза на Чукотку.
«Из стажировки больше всего мне запомнилась интенсивная проектная работа над реальными кейсами, которые мы разбирали в команде. Это были не учебные, а абсолютно прикладные проекты, – рассказала Александра Никифорова. – Востокгосплан выступает связующим звеном между директивами федерального центра, потребностями регионов и практическими решениями. И нам удалось во время стажировки посмотреть на региональные задачи глазами федерального центра».
Ольге Киселевой (старший консультант по управлению строительными проектами в компании «КЭПТ», Екатеринбург) участие в программе дало возможность изучить логику и инструменты государственного стратегического планирования, чтобы в будущем эффективно соединить интересы бизнеса и задачи развития регионов. При поступлении на курс она изначально ориентировалась на работу в Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, чтобы применять свой опыт финансового моделирования крупных промышленных объектов в государственных проектах.
По итогам стажировки в Востокгосплане Ольга представила оценку финансовой и экономической целесообразности создания города-спутника Владивостока, проанализировав сценарии финансирования и привлечения инвесторов. Она, в частности, отметила, что Спутник имеет потенциал стать первым «15-минутным» городом на Дальнем Востоке, где все ключевые объекты инфраструктуры находятся в пешей доступности.
«Стажировка дала мне практическое понимание инструментов стратегического государственного планирования и их связи с реальными управленческими решениями. Я увидела разницу между проектной финансовой моделью, с которой я работаю, и моделями, которые описывают целые социально-экономические системы, – рассказала Ольга Киселева. – Погружение в CGE-модель показало, как оценивается влияние мер господдержки (например, распространения режима ТОР на всю территорию Дальнего Востока и Арктики) на всю экономику региона: от доходов бюджета и предприятий до зарплат домохозяйств».
Ольга отметила принцип обоснования решений в работе Востокгосплана.
«Любая инициатива, будь то мастер-план города или новая госпрограмма, должна быть пропущена через сложные аналитические модели для количественной оценки долгосрочных эффектов и непредвиденных последствий. Например, обсуждение кейса по городу-спутнику Владивостока было сфокусировано не на стоимости строительства, а на его влиянии на демографию, занятость и ВМП всей агломерации, что можно было смоделировать. Именно этот – системный, доказательный и основанный на глубоком анализе данных подход – стал для меня главным профессиональным приобретением и тем стандартом работы, к которому я стремлюсь», – подытожила курсант программы «Муравьев-Амурский» Ольга Киселева.
Программа «Муравьев-Амурский 2030» реализуется АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» при поддержке Минвостокразвития России и нацелена на подготовку кадрового резерва для стратегического управления регионами. Заявку на V поток программы «Муравьев-Амурский 2030» можно подать на сайте муравьевамурский-2030.рф до 16 марта.