Обеспечить технологическое развитие дальневосточных регионов поможет роботизация. Об этом говорили на сессии «Роботы на службе: технологии для роста экономики Дальнего Востока», прошедшей в рамках ВЭФ-2025. Модерировали ее директор ФАНУ «Востокгосплан» Михаил Кузнецов и первый заместитель председателя комитета Госдумы Федерального Собрания РФ по экономической политике Денис Кравченко.
«Дальний Восток – это восемь миллионов человек, 40 процентов территории нашей страны… Конечно, роботизация и оптимизация труда – наше спасение. Учитывая, что демографические меры работают не так быстро, как бы мы хотели, а рабочие руки нужны уже сейчас», – отметил выступавший на сессии заместитель Министра Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Виталий Алтабаев.
Как детализировал замминистра, камеральная потребность в ДФО в рабочих руках (по обязывающим соглашениям с КРДВ в рамках реализации проектов на территориях с преференциальными режимами) составляет 56 тысяч сотрудников!
В условиях дефицита кадров помочь могут именно роботы. Примеры успешных проектов есть – в том числе на Дальнем Востоке. Так, запускаются безлюдные карьеры в Якутии и на Чукотке, развивается автономный карьерный транспорт, пилотируются беспилотные грузовики и суда. На Сахалине используются дроны для мониторинга и доставки грузов в труднодоступные районы. Во Владивостоке запущен автоматизированный складской комплекс площадью около 7 000 м². В Приморье (Фокино) начала работу роботизированная молочная ферма, мощностью 820 тонн молока в год, а также семейная автоматизированная ферма. Внедряют роботов-доярок в Амурской области. В Хабаровске роботов-дронов используют для мониторинга паводков.
Виталий Алтабаев подчеркнул, что при разработке нового закона о префрежимах на Дальнем Востоке важно учитывать роботизацию (а, значит, и повышение производительности труда).
О федеральном проекте «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства» (инициатива нацпроекта «Средства производства и автоматизации»), который стартовал с 2025 года в России, рассказал директор департамента станкостроения и тяжелого машиностроения Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Валерий Пивень.
«К 2030 году при умеренном мировом росте роботизации в 5% для исполнения поручения Президента страны плотность роботизации РФ должна составить не менее 145 роботов на 10 тыс. работников обрабатывающей промышленности», – обрисовал он задачу.
По его словам, сейчас плотность роботизации в стране – 29 роботов на 10 тыс. человек. В Дальневосточном федеральном округе ситуация несколько хуже. Плотность роботизации здесь составляет всего 6 единиц на 10 тыс. человек.
«Мы рассчитываем, что с каждым годом число роботов будет, разумеется, увеличиваться, они будут активнее внедряться. Новые производства будут проектироваться и строиться уже с использованием современных робототехнических решений», – отметил Валерий Пивень.
По его словам, в России действует комплекс мер поддержки роботизации – как для разработчиков, так и для покупателей. Это компенсация скидки на приобретение, промышленный кешбэк и тд. В их числе есть и принципиально новые инструменты (они появились с началом действия нацпроекта), направленные, в первую очередь, на популяризацию промышленной робототехники, стимулирование ее производства и, разумеется, внедрение.
«Одна из интересных мер поддержки, которую мы реализуем с Федеральным центром компетенций, это аудит предприятий и выработка рекомендаций, в первую очередь, относительно того, где именно на предприятии можно будет ввести робота. Это совершенно бесплатно для компании», – сообщил Валерий Пивень.
В 2024 году на базе АНО ВО «Университет Иннополис» в Татарстане был открыт Головной Центр развития промышленной робототехники. Его цель – создание инфраструктуры для разработки и внедрения робототехнических решений, а также подготовка кадров для роботизированных производств. А уже в 2025 году состоялся конкурсный отбор на создание центров развития промышленной робототехники. По результатам было отобрано заявки на создание центров в четырех городах, в число которых не вошли дальневосточные. Но до 2030 года планируется создать сеть из 30 центров-спутников по всей стране для равномерного развития отрасли, и здесь для регионов ДФО открываются хорошие возможности.
Павел Моряков, генеральный директор ГК «Москабельмет», рассказал об «умной» роботизации для промышленных предприятий, которые построены не по принципу конвейера, а сочетают в себе как конвейерные процедуры, так и наследие советских процессов.
«Умная» роботизация подразумевает под собой в первую очередь определение места, роботизация которого позволит максимально поднять производительность всего процесса производства продукта с одновременным снижением зависимости от количества и качества персонала», – отметил он.
Опыт этого завода, который первый среди предприятий кабельной отрасли установил роботов, показывает, что средняя окупаемость таких инноваций – 1,3 года. При этом производительность прессов увеличилась в среднем на 40%, экономия сырья составила 4,7 млн рублей в год, а экономия на выплатах заработной платы – 11,5 млн рублей в год.
На необходимость внедрения единого стандарта программного обеспечения обратил внимание участников сессии генеральный директор ООО «Яндекс Роботикс» Иван Калинов.
«Мы работаем вместе с российскими вендорами, вместе с Минпромторгом России над программой разработки серии национальных стандартов. Простыми словами: она нужна, чтобы все роботы у нас обменивались сообщениями похожего формата, то есть разговаривали «на одном языке», – отметил он.
О перспективах, которые открывает роботизация на Дальнем Востоке, рассказал генеральный директор ООО «Ронави Роботикс» Иван Бородин. Для горнодобычи, переработки, рыболовства, логистики портов это – и решение проблемы кадрового дефицита, и автоматизация удаленных предприятий.
«В нашей практике есть кейс, как мне кажется, очень сильно релевантный здесь, на Дальнем Востоке. Наши роботы обеспечили работу одного их расположенных на территории Крайнего Севера склада «Газпромнефти» в условиях кадрового дефицита. Они хранят и выдают спецодежду сотрудникам, которые приезжают на вахту. Для предприятий Дальнего Востока подобный опыт – прямое окно возможностей и шаг к будущим «lights-out factories» — полностью автономным производствам», – отметил Бородин.
Проректор ДВФУ по научной работе Владимир Нелюб познакомил собравшихся с разработанным экспертами университета проектом по формированию системы стратегического планирования, обеспечивающей сопровождение инновационных проектов на всех этапах их жизненного цикла с предоставлением целевых мер поддержки с учетом уровня готовности технологий.
«В рамках системы предполагается сформировать комплексный план мероприятий по управлению полным жизненным циклом инновационных разработок с использованием инструмента технологических дорожных карт, которые функционируют на основе мультиагентных систем (ИИ-агентов)», – рассказал он.
Почему это необходимо? Как объяснил Владимир Нелюб, сегодня комплекс мер поддержки для проектов низкого уровня готовности (TRL 1-4) и высокого уровня готовности (TRL 4-7) технологий недостаточно взаимосвязан, чтобы сформировать единый «инновационный лифт» для перспективных разработок.
В свою очередь доцент кафедры «Технологии промышленного производства» Дальневосточного федерального университета Вячеслав Селезнев рассказал о разработках ДВФУ в сфере робототехнических решений и примерах внедрения их на Дальнем Востоке. В том числе, например, – установка напыления, которая позволяет напылять специализированные материалы на корпуса вертолетов с учетом кривизны формы, специальная гидроабразивная резка, которая дает возможность сохранять точность реза до 2-3 мм и т.д.
«Вопрос окупаемости в роботизации заключается, наверное, не только в сокращении стоимости работ, а в исключении ошибки в тяжелых технологических операциях», – подчеркнул Вячеслав Селезнев.
Подводя итоги сессии, Михаил Кузнецов отметил, что роботизация откроет новые возможности для развития Дальнего Востока, повышения производительности труда в округе. Даже несмотря на сегодняшний эффект низкой базы.
«Мы на Дальнем Востоке всегда решаем уравнения со множеством неизвестных и отрицательных величин. И в этом, наверное, наше преимущество», – заключил директор Востокгосплана.